Как финансовый директор превращает Big Data в стратегию

Финансовый директор больше не просто считает деньги и собирает отчеты. Он глубоко вовлекается в бизнес-процессы и берет на себя роль аналитика операционных данных. Сегодня финансист разрабатывает стратегию и согласовывает будущие приоритеты с руководителями всех подразделений компании. Такая кросс-функциональная команда способна предоставить точные прогнозы и глубокое понимание, как стимулировать рост компании, сохраняя при этом гибкость в условиях меняющейся конкурентной среды.

Точность данных важнее количества

Предприниматели все больше полагаются на своих финансовых директоров, которые переводят цифры в информацию. Каждая компания владеет внушительным объемом данных, и задача финансиста заключается в том, чтобы расшифровать их и правильно применить. Как правило, финансовому директору приходится иметь дело с разрозненными данными, поэтому фокус переместился на способность правильной интерпретации данных. На их основе вырабатываются практические идеи и бизнес-решения. Они помогают финансовому отделу быстро реагировать на волатильность рынка, выявлять тенденции, прогнозировать финансовые результаты и активно стимулировать рост выручки и чистой прибыли.

Внедряя аналитику, финансовые директора могут оказывать влияние на бизнес за пределами своего подразделения и основных функций.

Аналитика больших данных помогает получить ключевую информацию о финансовых результатах компании и обеспечить прозрачность для руководства предприятия при принятии операционных решений. Но характер собираемых данных выходит за рамки финансовых операций. Поэтому финансовые директора используют аналитику, чтобы выявить скрытые закономерности и тенденции в работе других отделов. Например:

  • отдел закупок: отслеживание цепочек поставок и прогнозирование рентабельности новых продуктов

  • продажи и маркетинг: анализ эластичности спроса, стоимости удержания клиентов, определение точек роста и падения доходов

  • подразделения, занимающиеся анализом роста и снижения маржи, аналитикой ценообразования, выявлением потенциальных рисков.

Внедряя аналитику, финансовые директора могут оказывать влияние на бизнес за пределами своего подразделения и основных функций.

Учитывая важность цифровых технологий и роль, которую они играют в развитии больших данных, финансовым директорам необходимо объединиться с IT-директорами, чтобы построить эффективные, стратегические отношения.

Партнерство финансовых и IT-директоров

Цифровые технологии всегда были ключевым двигателем бизнеса. Наряду с аналитикой они были одним из наиболее важных факторов в изменении бизнес-ландшафта. Учитывая роль, которую они играют в развитии больших данных, финансовым директорам необходимо объединиться с IT-директорами, чтобы построить эффективные, стратегические отношения. Такой тренд уже наметился: финансовые директора все чаще стремятся сотрудничать с IT-директорами, чтобы обеспечить интеграцию новых систем и данных с существующими, внедрить новые механизмы сбора информации и улучшить аналитические возможности компании.

Резюме

Будучи одновременно лидером, помогающим команде лучше понимать проблемы и точки роста, разрабатывающим новые способы получения и анализа данных, финансовый директор может внести огромный вклад в развитие бизнес-среды. В чем именно это выражается:

  • хранение данных и доступ к ним также важны, как и анализ
  • данные бесполезны без точной и своевременной интерпретации
  • финансовый директор формирует кросс-функциональное взаимодействие с IТ-директором для построения эффективной цифровой среды
  • как лидер цифровой трансформации способствует интеграции новых систем в существующие, поддерживая качество и надежность бизнес-процессов
  • на собственном примере обучает руководителей других подразделений и топ-менеджеров компании внедрению и использованию новейших цифровых технологий.

Тикеры:

Добавить комментарий

%d такие блоггеры, как: