Почему не финансист должен знать все о финансах?

Начнем эту статью с полезной статистики, из которой и вытекает важность темы с финансовой грамотностью. По статистике Международной организации экономического сотрудничества и развития (OЭСР) 2018 года, уровень финансовой грамотности в РК составил всего лишь 36%. При этом в других развитых странах на тот момент он превышал 50-55%. По данным того же ОЭСР, уровень финансовой грамотности в 2018 году в Российской Федерации составлял 45%. (данные взяты из портала Forbes.kz)

Почему такая ощутимая разница в процентах с другими странами? В большинстве развитых стран уже активно работают специальные программы обучения финансовой грамотности на рабочих местах. Вот несколько успешных примеров:

  • · В Канаде агентство FCAC (The Financial Consumer Agency of Canada) запустило программу для взрослых «Ваши финансовые инструменты» (Your Financial Toolkit).

  • В Нидерландах для работников прямо на рабочем месте предоставляются семинары о вопросах с финансами.
  • В США создан Комитет по вопросам начала карьеры и планирования пенсии.
  • В Сингапуре работодатели отбирают актуальные темы для сотрудников и организуют лекции на безвозмездной основе.

Так зачем же вообще нужно развивать финансовую грамотность среди своих подчиненных?

Дело в том, что взрослое экономически активное население часто видит именно в работодателе точку опоры в решении финансовых вопросов. Как личных, так и рабочих. В большинстве случаев менеджеры по продажам не видят острой надобности изучать финансы и уметь читать финансовую отчетность. По всем вопросам, конечно же, легче обратиться напрямую к бухгалтеру или директору по финансам. При этом будет страдать эффективность и самих бухгалтеров, ведь сколько времени они будут тратить, ежедневно объясняя сотруднику, откуда взялись те или иные деньги, куда они ушли и какой будет доход компании в следующем месяце. Представьте, насколько повысится эффективность работы у финансиста и не финансиста, если второй без проблем сможет сам разбираться в отчетах о доходах и расходах компании. Ведь сотрудник, владея знаниями в области финансов, понимает экономические последствия того или иного шага, принимает осознанные решения и более эффективен для компании. А бухгалтер спокойно может решать свои рабочие моменты, не отвлекаясь на денежные вопросы извне.

Кроме рабочих моментов, финансовая грамотность повышает работоспособность, решая и личные проблемы.

Приводим в пример опрос Willis Towers Watson, который показывает взаимосвязь между финансовыми проблемами сотрудников и вовлеченностью и отдачей их в работе. Вот и показатели, и сравнение работников с финансовыми трудностями с работниками, у которых в этой сфере все прекрасно (данные взяты со статьи «Финграмотность на рабочем месте: забота о сотрудниках и бизнесе» на bosfera.ru):

  • отсутствуют на работе на 41% больше времени;
  • имеют более низкий уровень вовлеченности (51% против 29%);
  • менее продуктивны (32% против 5%);

Именно поэтому очень важно компаниям помогать сотрудникам чувствовать себя в безопасности, когда речь заходит об их финансах. Финансовая грамотность на рабочем месте взаимовыгодна как для работодателей, так и для работников.

С недавнего времени наш GROWS Holding тоже основательно взялся за обучение своих сотрудников финансовой грамотности. Как это все дело проходит, для чего и какие результаты мы уже видим – об этом все расскажет финансовый директор GROWS Holding Анна Кобжанова.

Кобжанов Анна
Финансовый директор Grows Holding

1. Как возникла идея обучать финансовой грамотности сотрудников компании?

Очень часто сотрудники задают вопросы, например, если оплатим определенную сумму, как это повлияет на нашу прибыль, на налоги? Или почему у нас недостаточно денег на счету, значит ли это, что мы ничего не зарабатываем?

А поскольку в нашей компании развито внутреннее обучение, наиболее опытные сотрудники делятся своими знаниями, я подумала, что неплохо бы проводить курсы финансовой грамотности среди руководителей разных уровней, для тех, кто принимает решения.

Сейчас на рынке много консалтинговых компаний, которые проводят обучение руководителей, не финансовых работников. Уже давно пришло понимание, что без таких хотя бы базовых знаний можно совершить множество ошибок в бизнесе.

Кобжанова Анна
Финансовый директор Grows Holding

2. Как проходит обучение, какие вопросы рассматриваются?

Занимаемся в нашем офисе, до начала рабочего дня, один раз в неделю. Есть раздаточный материал, домашние задания.

Обучение построено блоками. Первый мы закончили весной. Теперь все наши руководители могут читать финансовую отчётность – баланс, отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, понимать, каким образом каждая операция находит отражение в этих отчётах, чем отличаются денежные потоки от расходов, почему активы баланса равны сумме обязательств и собственного капитала, много внимания уделили вопросам ликвидности. Все рассматриваемые задачи и ситуации из жизни, реальные примеры. Обучение внутри компании – это еще и общение, выявление сильных и слабых сторон существующих бизнес-процессов. Думаю, для руководителей это не только повышение уровня знаний, но также переосмысление рабочих процессов. Начинаешь мыслить другими категориями. В дальнейшем планируем делать обзоры налоговых режимов, изучать вопросы инвестирования, прогнозирования.

Кобжанова Анна
Финансовый директор Grows Holding

3. Для чего не финансистам изучать финансовые отчёты? Как это помогает в работе?

Наша жизнь очень динамичная. Мы ежедневно сталкиваемся с принятием решений. Если компания нацелена на рост, ей никак не обойтись без планирования, составления бюджета, взвешенного определения стратегии развития. Необходимо рассчитывать эффективность проектов. Безусловно, повышение финансовой грамотности в нашей компании отразилось на ежедневной работе. Стало легче анализировать данные для принятия решений – например, о структуре запасов, снижения доли дебиторской задолженности, эффективного использования денежных средств, прогнозирования денежных потоков. Конечно, для этого в компании есть финансовый менеджер, аналитик. Но трудно переоценить, насколько важно в данном случае говорить на одном языке, языке финансов.

Кобжанова Анна
Финансовый директор Grows Holding

А что думаете вы насчет финансовой грамотности сотрудников в компании, чья работа не связана с подсчетами денег?

Добавить комментарий

%d такие блоггеры, как: