Ориентировки в ведении бизнеса для предпринимателей, директоров, владельцев бизнесов

Эти советы направят ваше понимание на то, что является ориентирами в ведении и управлении бизнесом.

Надежными ориентирами☝❕

⠀⠀УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

⠀⠀⠀1. Чтобы управление было легче и бизнес эффективней вам нужно обеспечивать, чтобы ваши сотрудники были лояльными к вашему бизнесу, лучше работали, вкладывались в работу и бизнес, т.е были вовлечены в бизнес. И, если хотите это обеспечить материальной или финансовой мотивацией — вы ошибаетесь, этого не произойдет. Материальная и финансовая мотивации рассматриваются как что-то естественное: как то, что зарплата должна повышаться, а условия работы улучшаться. И они должны улучшаться по умолчанию.

⠀⠀⠀✔Изучите, что действительно повышает мотивацию работника быть лояльным к бизнесу, вовлекаться в бизнес и вкладываться в работу. ❕

⠀⠀⠀2. Если у вас возникли трудности с управлением людьми и взаимоотношениями — изучайте техники управления, а не технологии. Технологии — это системные методы управления, например: постановка задач, делегирование, контроль и т.д. Все это вы найдете в бизнес-книгах. Техники — это инструменты, т.е. то, чем вы будете разрешать вопросы, если работник не выполняет задачи, саботирует, или просто не понимает. Это куда более каждодневный навык, без которого никакие технологии не работают и управление не осуществляется.

⠀⠀⠀Техники невозможно получить на форумах, лекциях, книгах и т.д. — они в руках у профессионалов. Обязательно имейте консультанта, ментора к которому вы сможете обращаться для разрешения вопросов и получения различных навыков, которых у вас еще нет.

⠀⠀⠀✔Осваивайте техники управления ❕

⠀УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

⠀⠀⠀3. Чтобы бизнес находился в безопасности — нужно управлять финансами и ресурсами. Драматически важно это уметь делать ! Это еще не все — продавать и зарабатывать, если не уметь управлять и сохранять !

⠀⠀⠀Если ваш бизнес еще не имеет масштабов для найма финансового директора — выполняйте эти функции сами, как владелец бизнеса.

Главный бухгалтер владеет только учетной частью этого вопроса. Для этого имейте консультанта по финансовым и экономическим вопросам и освойте основные базовые вопросы такого управления. Это будет дешевле, чем штатный финансовый директор и вы будете получать объективные и беспристрастные советы и инструкции.

⠀⠀⠀Если вы не организуете управление финансами и ресурсами, даже небольшой кризис или форс-мажор в структуре вашего бизнеса (поставщики, клиенты, партнеры, банки и т.д.) могут обрушить ваш бизнес навсегда.

⠀⠀⠀✔Управляйте финансами и ресурсами ❕

⠀⠀⠀4. Освойте основные экономические показатели деятельности и умейте их интерпретировать. Например, уровень рентабельности: о чем говорит этот показатель, что в вашем бизнесе произошло, если этот показатель увеличился или снизился, какой критический предел этого показателя и что за этим последует и т.д. Изучите и освойте все основные экономические показатели. Их немного.

Получите разъяснения этих показателей у консультанта или финансового директора, установите ежемесячный расчет и всегда держите их под контролем.

⠀⠀⠀✔Знайте и понимайте основные экономические показатели. Это означает, что вы знаете и понимаете что происходит в вашем бизнесе ❕

⠀⠀⠀В последующих публикациях я дам вам еще несколько ориентировок.

⠀⠀⠀За консультациями — пишите в директ.И, непременно, жду вас на деловых встречах !!

⠀⠀⠀

Ваша TALINA

Добавить комментарий

%d такие блоггеры, как: