Финансовый директор больше не просто считает деньги и собирает отчеты. Он глубоко вовлекается в бизнес-процессы и берет на себя роль аналитика операционных данных. Сегодня финансист разрабатывает стратегию и согласовывает будущие приоритеты с руководителями всех подразделений компании. Такая кросс-функциональная команда способна предоставить точные прогнозы и глубокое понимание, как стимулировать рост компании, сохраняя при этом гибкость в условиях меняющейся конкурентной среды.
Точность данных важнее количества
Предприниматели все больше полагаются на своих финансовых директоров, которые переводят цифры в информацию. Каждая компания владеет внушительным объемом данных, и задача финансиста заключается в том, чтобы расшифровать их и правильно применить. Как правило, финансовому директору приходится иметь дело с разрозненными данными, поэтому фокус переместился на способность правильной интерпретации данных. На их основе вырабатываются практические идеи и бизнес-решения. Они помогают финансовому отделу быстро реагировать на волатильность рынка, выявлять тенденции, прогнозировать финансовые результаты и активно стимулировать рост выручки и чистой прибыли.
Внедряя аналитику, финансовые директора могут оказывать влияние на бизнес за пределами своего подразделения и основных функций.
Аналитика больших данных помогает получить ключевую информацию о финансовых результатах компании и обеспечить прозрачность для руководства предприятия при принятии операционных решений. Но характер собираемых данных выходит за рамки финансовых операций. Поэтому финансовые директора используют аналитику, чтобы выявить скрытые закономерности и тенденции в работе других отделов. Например:
- отдел закупок: отслеживание цепочек поставок и прогнозирование рентабельности новых продуктов
-
продажи и маркетинг: анализ эластичности спроса, стоимости удержания клиентов, определение точек роста и падения доходов
- подразделения, занимающиеся анализом роста и снижения маржи, аналитикой ценообразования, выявлением потенциальных рисков.
Внедряя аналитику, финансовые директора могут оказывать влияние на бизнес за пределами своего подразделения и основных функций.
Учитывая важность цифровых технологий и роль, которую они играют в развитии больших данных, финансовым директорам необходимо объединиться с IT-директорами, чтобы построить эффективные, стратегические отношения.
Партнерство финансовых и IT-директоров
Цифровые технологии всегда были ключевым двигателем бизнеса. Наряду с аналитикой они были одним из наиболее важных факторов в изменении бизнес-ландшафта. Учитывая роль, которую они играют в развитии больших данных, финансовым директорам необходимо объединиться с IT-директорами, чтобы построить эффективные, стратегические отношения. Такой тренд уже наметился: финансовые директора все чаще стремятся сотрудничать с IT-директорами, чтобы обеспечить интеграцию новых систем и данных с существующими, внедрить новые механизмы сбора информации и улучшить аналитические возможности компании.
Резюме
Будучи одновременно лидером, помогающим команде лучше понимать проблемы и точки роста, разрабатывающим новые способы получения и анализа данных, финансовый директор может внести огромный вклад в развитие бизнес-среды. В чем именно это выражается:
- хранение данных и доступ к ним также важны, как и анализ
- данные бесполезны без точной и своевременной интерпретации
- финансовый директор формирует кросс-функциональное взаимодействие с IТ-директором для построения эффективной цифровой среды
- как лидер цифровой трансформации способствует интеграции новых систем в существующие, поддерживая качество и надежность бизнес-процессов
- на собственном примере обучает руководителей других подразделений и топ-менеджеров компании внедрению и использованию новейших цифровых технологий.